グループのコンテンツを一堂に集めた「グループデー」

「感動体験の創造」をかかげるのが、世界規模でエンタテインメント事業を手がけるセガサミーグループです。グループではこれらの実現に資する人財開発・文化醸成・環境構築を進めており、福利厚生も、この人財戦略の根幹をなす重要な取り組みの一つです。

手厚い制度が揃いますが、その特徴が、事業と同様、エンタテインメント性に富んでいることでしょう。

「最もわかりやすい例が『セガサミーグループデー』です」と紹介してくれるのは、セガサミーホールディングス総務本部総務サービス部福利厚生課課長の大澤けいさんです。「大崎の本社で、セガサミーグループ各社が扱う製品やサービスを一堂に集めて楽しんでいただく催しです」

かつては各社個別で実施していた催しでしたが、グループ全体で行うことで、楽しめるコンテンツが飛躍的に増えました。また、家族はもちろん親族、知り合いも呼べるようにしたところ、2025年の催しでは、2,100名の参加がありました。

「おじいちゃん、おばあちゃんといっしょに来て自分の仕事を案内したり、友人を連れて来て会社の製品やサービスを好きになってもらったり、楽しみ方もいろいろ広がって年々パワーアップしています」と大澤さん。

制度の周知もVTuberでエンタメ性をもたせて実施

普段の職場でもエンタテインメントを追い求める発想はあふれています。社員食堂では、社食運営を委託している会社と協力し、正月やバレンタインデー、クリスマスなど、季節の行事に合わせた特別メニューが用意されます。マグロの解体ショーなどの催し物も開催され、社員が集まる場をつくり、コミュニケーションの促進を目指しています。

制度の利用促進はどの企業の福利厚生担当にとっても悩ましい問題ですが、ここでも独自の周知方法をとっています。

総務本部総務サービス部福利厚生課の安念敬太さんは、「『こんな取り組みも行っています』と、次のように話します。「当社では、エンタメ企業らしい施策として、社内VTuberを起用し、介護に関するお役立ち情報を動画シリーズとして分かりやすく社員に紹介しています。介護制度の概要や利用方法、いざという時に慌てないための基礎知識などを、親しみやすいコンテンツとして発信しています。

一見すると、自分にはまだ関係ないと思われがちなテーマや、普段はなかなか意識が向きにくい制度もあります。しかし、キャラクターが解説することで心理的なハードルが下がり、多くの社員が自然と興味を持ち、理解を深めるきっかけになっています。」

リノベと制度改革で利用率が飛躍的にアップした保養所

各制度は定期的な社員への意識調査でブラッシュアップを図っていますが、このところ多く出て来たのが、保養所の改善を求める声です。

「改善の声があったのできれいにリノベーションしました。また、従業員本人がいなくても、家族のみでも利用できるように制度を変えたことも好評でした。九州で仕事をしている従業員が、両親に関東の保養所を利用してもらって『すごく喜んでもらえました』と声もあがっています。我々も非常にうれしかったですね」と大澤さんは語っています。

利用率が急速に伸び、予約が取りにくくなったことが新たな悩みだそうです。

現在の課題のひとつが、外国籍社員のケアです。グループの事業がグローバルに拡大するなか、外国籍社員も増えました。社内ポータルサイトは早い段階から14か国語で読めるようにするなどの取り組みを実施しています。また、従業員向けに英会話や他の言語のレッスンを会社の負担で受けられるようにするなど、従業員の語学力の向上にも力を入れています。オンライン受講が可能なので、それぞれの時間の都合に合わせて学べます。今後も、多様な人財一人ひとりが力を発揮できる環境整備を、より一層進めていきます。

また、資産形成も従業員にとって関心の高い項目です。安念さんは、「持株会制度を導入しており、たびたび見直しも検討しています。多くの社員に喜んでいただけるように、今後も取り組んでいきたいです」と語っています。